علم النفس

المحتويات

معظم الاكتشافات العظيمة هي نتيجة التجربة والخطأ. لكننا لا نفكر في الأمر ، لأننا مقتنعون بأن النخبة فقط هي القادرة على التفكير بشكل خلاق وابتكار شيء لا يصدق. هذا ليس صحيحا. أثبت الاستدلال - وهو علم يدرس عمليات التفكير الإبداعي - أن هناك وصفة عالمية لحل المشكلات غير القياسية.

دعنا نتحقق على الفور من مدى إبداعك. للقيام بذلك ، تحتاج دون تردد إلى تسمية شاعر وجزء من الجسد وفاكهة.

سيتذكر معظم الروس بوشكين أو يسينين ، الأنف أو الشفتين ، تفاحة أو برتقالة. هذا يرجع إلى رمز ثقافي مشترك. إذا لم تذكر أيًا من هذه الخيارات ، فتهانينا: أنت شخص مبدع. إذا كانت الإجابات متطابقة ، فلا داعي لليأس - يمكن تطوير الإبداع.

مطبات الإبداع

للقيام باكتشاف ما ، تحتاج إلى دراسة الكثير: فهم الموضوع وعدم إعادة اختراع العجلة. المفارقة هي أن المعرفة هي التي تمنع الاكتشافات.

يرتكز التعليم على الكليشيهات «كما ينبغي» وعلى قائمة المحظورات «كما ينبغي». هذه القيود تعيق الإبداع. إن ابتكار شيء جديد يعني النظر إلى شيء معروف من زاوية غير عادية ، دون قيود وقيود.

ذات مرة ، تأخر جورج دانزيج ، وهو طالب في جامعة كاليفورنيا ، عن محاضرته. كانت هناك معادلة على السبورة. اعتقد جورج أنه كان واجب منزلي. لقد حير الأمر لعدة أيام وكان قلقًا جدًا من أنه قدم القرار في وقت متأخر.

بعد يومين ، طرق أستاذ جامعي متحمس باب جورج. اتضح أن جورج أثبت بالصدفة نظريات أن العشرات من علماء الرياضيات ، بدءًا من أينشتاين ، كافحوا لحلها. كتب المعلم النظريات على السبورة كمثال على المشاكل غير القابلة للحل. كان الطلاب الآخرون على يقين من عدم وجود إجابة ، ولم يحاولوا حتى العثور عليها.

أينشتاين نفسه قال: "الكل يعلم أن هذا مستحيل. ولكن هنا يأتي الجاهل الذي لا يعرف هذا - هو الذي يقوم بالاكتشاف.

يمنع رأي السلطات والأغلبية ظهور مناهج غير قياسية

نميل إلى عدم الثقة في أنفسنا. حتى لو كان الموظف متأكدًا من أن الفكرة ستجلب المال للشركة ، فإنه يستسلم بضغط من زملائه.

في عام 1951 ، طلب عالم النفس سولومون آش من طلاب جامعة هارفارد "اختبار بصرهم". عرض البطاقات على مجموعة من سبعة أشخاص ، ثم طرح أسئلة عنها. كانت الإجابات الصحيحة واضحة.

من بين الأشخاص السبعة ، كان واحدًا فقط مشاركًا في التجربة. عمل ستة آخرون كشراك خداعية. لقد اختاروا عمدا الإجابات الخاطئة. العضو الحقيقي يجيب دائما أخيرًا. كان متأكدا من أن الآخرين كانوا على خطأ. ولكن لما جاء دوره أطاع رأي الأغلبية وأجاب بشكل خاطئ.

نختار إجابات جاهزة ليس لأننا ضعفاء أو أغبياء

ينفق الدماغ الكثير من الطاقة في حل مشكلة ما ، وجميع ردود أفعال الجسم تهدف إلى الحفاظ عليها. الإجابات الجاهزة تحفظ مواردنا: نحن نقود السيارة تلقائيًا ، نسكب القهوة ، نغلق الشقة ، نختار نفس العلامات التجارية. إذا فكرنا في كل عمل ، فسنصاب بالتعب بشكل أسرع.

ولكن للخروج من موقف غير قياسي ، سيتعين عليك القتال بعقل كسول ، لأن الإجابات القياسية لن تدفعنا إلى الأمام. العالم يتطور باستمرار ، ونحن في انتظار منتجات جديدة. لم يكن مارك زوكربيرج لينشئ Facebook (منظمة متطرفة محظورة في روسيا) إذا كان متأكدًا من أن المنتديات كافية للناس للتواصل.

إن طهي الشوكولاتة على شكل بيضة أو سكب الحليب في كيس بدلاً من الزجاجة يعني كسر الصور النمطية في رأسك. هذه القدرة على الجمع بين الأشياء غير المتوافقة هي التي تساعد على ابتكار أشياء جديدة وأكثر ملاءمة ومفيدة.

الإبداع الجماعي

في الماضي ، كان مؤلفو التحف والاختراعات الرائعة منعزلين: دافنشي ، أينشتاين ، تسلا. اليوم ، هناك المزيد والمزيد من الأعمال التي أنشأتها فرق المؤلفين: على سبيل المثال ، وفقًا لبحث أجرته جامعة نورث وسترن في الولايات المتحدة ، على مدار الخمسين عامًا الماضية ، زاد مستوى الاكتشافات التي حققتها فرق العلماء بنسبة 50٪.

السبب هو تعقيد العمليات وزيادة كمية المعلومات. إذا قام مخترعو الطائرة الأولى ، الأخوان ويلبر وأورفيل رايت ، بتجميع آلة طيران معًا ، فإن محرك بوينج اليوم وحده يتطلب مئات العمال.

طريقة العصف الذهني

لحل المشاكل المعقدة ، هناك حاجة إلى متخصصين من مختلف المجالات. تظهر الأسئلة أحيانًا عند تقاطع الإعلان مع الخدمات اللوجستية والتخطيط والميزنة. تساعد النظرة البسيطة من الخارج على الخروج من المواقف غير القابلة للحل. هذا هو الغرض من تقنيات البحث الجماعي عن الأفكار.

وصف أليكس أوزبورن في كتابه "الخيال الموجه" طريقة العصف الذهني. خلال الحرب العالمية الثانية ، خدم كضابط على متن سفينة تحمل إمدادات عسكرية إلى أوروبا. كانت السفن أعزل ضد هجمات العدو بطوربيد. في إحدى الرحلات ، دعا أليكس البحارة لابتكار أكثر الأفكار جنونًا حول كيفية حماية السفينة من الطوربيدات.

قال أحد البحارة مازحا أنه يجب على جميع البحارة الوقوف على ظهر السفينة والانفجار في طوربيد لإخراجها عن مسارها. بفضل هذه الفكرة الرائعة ، تم تركيب مراوح تحت الماء على جوانب الوعاء. عندما اقترب طوربيد ، صنعوا طائرة نفاثة قوية «فجرت» الخطر جانباً.

ربما سمعت عن العصف الذهني ، وربما استخدمته. لكنهم نسوا بالتأكيد القاعدة الأساسية للعصف الذهني: عندما يعبر الناس عن أفكار ، لا يمكنك الانتقاد والسخرية والتخويف بالسلطة. إذا كان البحارة يخافون من الضابط ، فلن يمزح أحد - فلن يجدوا حلاً أبدًا. الخوف يوقف الإبداع.

يتم العصف الذهني المناسب على ثلاث مراحل.

  1. طريقة التحضير: حدد المشكلة.
  2. خلاق: امنع الانتقاد واجمع أكبر عدد ممكن من الأفكار.
  3. الفريق: تحليل النتائج واختيار 2-3 أفكار وتطبيقها.

يعمل العصف الذهني عندما يشارك موظفون من مستويات مختلفة في المناقشة. ليس قائدًا واحدًا ومرؤوسًا واحدًا ، ولكن العديد من رؤساء الأقسام والمرؤوسين. الخوف من الظهور بمظهر الغباء في مواجهة الرؤساء والحكم عليهم من قبل الرئيس يجعل من الصعب الخروج بأفكار جديدة.

لا يمكنك القول أنها فكرة سيئة. لا يمكنك رفض فكرة لأنها "مضحكة" ، "لا أحد يفعلها بهذه الطريقة" و "كيف ستنفذها".

النقد البناء فقط مفيد.

في عام 2003 ، أجرى هارلان نيميث ، أستاذ علم النفس بجامعة كاليفورنيا ، تجربة. تم تقسيم 265 طالبًا إلى ثلاث مجموعات وعرضوا حل مشكلة الاختناقات المرورية في سان فرانسيسكو. عملت المجموعة الأولى على نظام العصف الذهني - لا نقد في المرحلة الإبداعية. سمح للمجموعة الثانية بالمجادلة. المجموعة الثالثة لم تتلق أي شروط.

بعد الانتهاء ، سئل كل عضو عما إذا كان يرغب في إضافة المزيد من الأفكار. اقترح أعضاء الفريقين الأول والثالث 2-3 أفكار لكل منهما. قامت الفتيات من مجموعة المناظرين بتسمية سبع أفكار لكل منهم.

يساعد النقد والنزاع على رؤية أوجه القصور في الفكرة وإيجاد أدلة لتنفيذ خيارات جديدة. لا ينجح العصف الذهني إذا كانت المناقشة ذاتية: لا تعجبك الفكرة ، لكنك تحب الشخص الذي قالها. والعكس صحيح. تقييم أفكار بعضنا البعض لا ينبغي أن يكون زملاء ، ولكن شخص ثالث غير مهتم. المشكلة هي العثور عليه.

تقنية ثلاثة كراسي

تم إيجاد حل لهذه المشكلة من قبل والت ديزني - فقد طور تقنية «الكراسي الثلاثة» ، والتي لا تتطلب سوى 15 دقيقة من وقت العمل. كيف تطبقه؟

لديك مهمة غير قياسية. تخيل ثلاثة كراسي. يشغل أحد المشاركين عقليًا الكرسي الأول ويصبح "حالمًا". لقد توصل إلى أفضل الطرق لحل المشكلات.

الثاني يجلس على كرسي «الواقعي» ويصف كيف سيجعل أفكار «الحالم» تنبض بالحياة. يحاول المشارك القيام بهذا الدور بغض النظر عن كيفية ارتباطه بالفكرة. مهمته هي تقييم الصعوبات والفرص.

آخر كرسي يشغله «الناقد». يقيم مقترحات «الواقعي». يقرر ما هي الموارد التي يمكن استخدامها في مظهر. يستبعد الأفكار التي لا تتناسب مع الظروف ويختار أفضلها.

وصفة العبقري

الإبداع مهارة وليس موهبة. ليست القدرة على رؤية جدول العناصر الكيميائية في الحلم ، ولكن تقنيات محددة تساعد في إثارة الوعي.

إذا كنت تشعر أنك لا تستطيع التفكير بشكل إبداعي ، فإن خيالك ينام. يمكن إيقاظه - لحسن الحظ ، هناك الكثير من الأساليب والمخططات والنظريات للتطوير الإبداعي.

هناك قواعد عامة ستساعد في أي بحث إبداعي:

  • بوضوح. يحتوي السؤال المطروح بشكل صحيح على معظم الإجابات. لا تسأل نفسك: «ماذا تفعل؟». تخيل النتيجة التي تريد الحصول عليها وفكر في كيفية تحقيقها. معرفة ما تحتاجه للوصول إلى النهائي ، من الأسهل بكثير البحث عن الإجابة.
  • حارب المحظورات. لاتأخذ كلماتي على محمل الجد. المشكلة ليست قابلة للحل إذا حاولت وفشلت. لا تستخدم إجابات جاهزة: فهي مثل المنتجات شبه المصنعة - ستحل مشكلة الجوع ، لكنها ستفعل ذلك بفوائد صحية أقل.
  • اجمع بين الملفات غير المتوافقة. ابتكر شيئًا جديدًا كل يوم: قم بتغيير طريق العمل ، وابحث عن أرضية مشتركة بين الغراب والمكتب ، واحسب عدد المعاطف الحمراء في الطريق إلى مترو الأنفاق. تعمل هذه المهام الغريبة على تدريب الدماغ على تجاوز المعتاد بسرعة والبحث عن حلول مناسبة.
  • احترم الزملاء. استمع إلى آراء أولئك الذين يعملون في مهمة بالقرب منك. حتى لو بدت أفكارهم سخيفة. يمكن أن تكون الدافع لاكتشافاتك وتساعدك على التحرك في الاتجاه الصحيح.
  • أدرك الفكرة. الأفكار غير المحققة لا تساوي شيئًا. إن الخروج بحركة مثيرة للاهتمام ليس بالأمر الصعب مثل وضعها موضع التنفيذ. إذا كانت هذه الخطوة فريدة من نوعها ، فلا توجد أدوات أو بحث عنها. من الممكن أن تدرك ذلك فقط على مسؤوليتك الخاصة. تتطلب الحلول الإبداعية الشجاعة ، ولكنها تحقق النتائج المرجوة.

اترك تعليق