كيف تعمل ماركات الأزياء المستدامة: قصة ميرا فيدوتوفا

تتغير صناعة الأزياء: يطالب المستهلكون بمزيد من الشفافية والأخلاق والاستدامة. تحدثنا إلى المصممين ورجال الأعمال الروس الملتزمين بالاستدامة في عملهم

لقد كتبنا سابقًا عن كيفية قيام ماركة مستحضرات التجميل Don't Touch My Skin بإنشاء مجموعة من الملحقات من العبوات المعاد تدويرها. هذه المرة ، أجابت ميرا فيدوتوفا ، مبتكر ماركة الملابس ميرا فيدوتوفا التي تحمل الاسم نفسه ، على الأسئلة.

حول اختيار المواد

هناك نوعان من الأقمشة التي أعمل بها - عادي ومخزون. يتم إنتاج العادية باستمرار ، ويمكن شراؤها من المورد لسنوات بأي حجم. تحتوي المخزونات أيضًا على مواد لم تكن مطلوبة لسبب أو لآخر. على سبيل المثال ، هذا ما تبقى مع بيوت الأزياء بعد تفصيل مجموعاتها.

لدي مواقف مختلفة تجاه اقتناء هذه الأنواع من الأقمشة. بالنسبة للاعبين النظاميين ، لدي حد صارم للفريق. أنا أعتبر فقط القطن العضوي الحاصل على شهادة GOTS أو BCI أو اللايوسل أو نبات القراص. أنا أستخدم الكتان أيضًا ، لكن في كثير من الأحيان أقل. في المستقبل القريب ، أرغب حقًا في العمل مع الجلود النباتية ، لقد وجدت بالفعل مُصنِّعًا لجلود العنب ، والذي فاز في عام 2017 بمنحة من H&M Global Change Award.

الصورة: ميرا فيدوتوفا

أنا لا أفرض مثل هذه المتطلبات الصارمة على أقمشة الأوراق المالية ، لأنه من حيث المبدأ ، هناك دائمًا القليل جدًا من المعلومات عنها. أحيانًا يكون من الصعب معرفة التركيب الدقيق ، وأحاول طلب الأقمشة من نوع واحد من الألياف - يسهل إعادة تدويرها. المعيار المهم بالنسبة لي عند شراء الأقمشة الجاهزة هو متانتها ومقاومتها للتآكل. في الوقت نفسه ، تتعارض هاتان المعلمتان - التركيب الأحادي والمتانة - أحيانًا مع بعضهما البعض. المواد الطبيعية ، بدون الإيلاستين والبوليستر ، تتعرض للتشوه بطريقة أو بأخرى أثناء التآكل ، ويمكن أن تتمدد عند الركبتين أو تنكمش. في بعض الحالات ، أشتري حتى مواد تركيبية XNUMX٪ من المخزون ، إذا لم أجد أي بديل لها. كان هذا هو الحال مع السترات الواقية من الرصاص: قمنا بخياطتها من معاطف المطر المصنوعة من البوليستر ، لأنني لم أجد نسيجًا طبيعيًا مقاومًا للماء والرياح.

البحث عن مواد مثل البحث عن الكنز

قرأت الكثير عن الموضة المستدامة ، وتغير المناخ - سواء الدراسات العلمية والمقالات. الآن لدي خلفية تسهل عملية صنع القرار. لكن جميع سلاسل التوريد لا تزال غامضة للغاية. للحصول على بعض المعلومات على الأقل ، عليك طرح الكثير من الأسئلة وعدم الحصول على إجابات لها في كثير من الأحيان.

العنصر الجمالي مهم جدًا بالنسبة لي أيضًا. أعتقد أن ذلك يعتمد على مدى جمال الشيء ، ما إذا كان الشخص يريد ارتداء هذا الشيء وتخزينه ونقله والعناية به بعناية. أجد عددًا قليلاً جدًا من الأقمشة التي أرغب حقًا في إنشاء منتج منها. في كل مرة يكون الأمر بمثابة البحث عن الكنز - فأنت بحاجة إلى العثور على المواد التي تعجبك من الناحية الجمالية وفي نفس الوقت تلبي معايير الاستدامة الخاصة بي.

حول متطلبات الموردين والشركاء

المعيار الأكثر أهمية بالنسبة لي هو رفاهية الناس. من المهم جدًا بالنسبة لي أن يعامل جميع شركائي والمقاولين والموردين موظفيهم كبشر. أنا نفسي أحاول أن أكون حساسة تجاه أولئك الذين أعمل معهم. على سبيل المثال ، الأكياس التي يعاد استخدامها والتي نقدم فيها مشتريات تُخيطها لنا الفتاة فيرا. حددت سعر هذه الحقائب بنفسها. لكن في مرحلة ما ، أدركت أن السعر لا يتوافق مع العمل الذي تم التعهد به ، واقترحت عليها رفع الدفعة بنسبة 40٪. أريد أن أساعد الناس على إدراك قيمة عملهم. أشعر بالسوء الشديد من فكرة أنه في القرن الحادي والعشرين لا تزال هناك مشكلة عمالة العبيد ، بما في ذلك عمالة الأطفال.

الصورة: ميرا فيدوتوفا

أركز على مفهوم دورة الحياة. لدي سبعة معايير أضعها في اعتباري عند اختيار موردي المواد:

  • المسؤولية الاجتماعية: ظروف عمل لائقة لجميع المشاركين في سلسلة الإنتاج ؛
  • الإضرار بالتربة والهواء للأشخاص الذين يعيشون في البلدان التي يتم فيها إنتاج المواد الخام وإنتاجها ، وكذلك سلامة الأشخاص الذين يرتدون المنتجات ؛
  • المتانة ومقاومة التآكل.
  • قابلية التحلل البيولوجي؛
  • إمكانية المعالجة أو إعادة الاستخدام ؛
  • مكان الإنتاج؛
  • الاستخدام الذكي للمياه والطاقة وبصمة كربونية ذكية.

بالطبع ، بطريقة أو بأخرى ، كلهم ​​تقريبًا مرتبطون بحياة الناس. عندما نتحدث عن الضرر الذي يلحق بالتربة والهواء ، فإننا نفهم أن الناس يتنفسون هذا الهواء ، ويزرع الطعام على هذه التربة. وينطبق الشيء نفسه على تغير المناخ العالمي. نحن لا نهتم بالكوكب نفسه - فهو يتكيف. لكن هل يتكيف الناس مع مثل هذه التغيرات السريعة؟

آمل أن يكون لدي في المستقبل الموارد اللازمة لإجراء دراسات من شركات خارجية. على سبيل المثال ، يعتبر نوع التغليف الذي يجب استخدامه لإرسال الطلبات سؤالًا غير بسيط للغاية. هناك أكياس يمكن تحويلها إلى سماد ، لكنها لا تُنتج في بلدنا ، يجب طلبها من مكان بعيد في آسيا. وإلى جانب ذلك ، قد لا تكون هناك حاجة إلى سماد عادي ، ولكن قد تكون هناك حاجة إلى سماد صناعي. وحتى لو كان المعتاد مناسبًا - فكم عدد المشترين الذين سيستخدمونه؟ واحد٪؟ إذا كنت علامة تجارية كبيرة ، كنت سأستثمر في هذا البحث.

حول إيجابيات وسلبيات أقمشة الأوراق المالية

في الأسهم ، هناك مواد غير عادية للغاية لم أرها في النظاميين. يتم شراء القماش بكميات صغيرة ومحدودة ، أي يمكن للمشتري التأكد من أن منتجه فريد من نوعه. الأسعار معقولة نسبيًا (أقل مما كانت عليه عند طلب النظاميين من إيطاليا ، ولكنها أعلى من الصين). تعد القدرة على طلب كمية صغيرة ميزة إضافية لعلامة تجارية صغيرة. هناك حد أدنى معين لطلب النظاميين ، وغالبًا ما تكون هذه لقطات لا تطاق.

ولكن هناك أيضًا عيوب. لن ينجح طلب مجموعة تجريبية: أثناء اختبارها ، يمكن ببساطة بيع الباقي. لذلك ، إذا طلبت نسيجًا ، وأثناء عملية الاختبار أفهم أنه ، على سبيل المثال ، يتقشر بشدة (يشكل حبيبات. - جديد الموضة) ، ثم لا أستخدمه في المجموعة ، لكن اتركه لخياطة العينات ، والعمل على أنماط جديدة. عيب آخر هو أنه إذا أحب العملاء حقًا بعض الأقمشة ، فلن يكون من الممكن شرائها بالإضافة إلى ذلك.

أيضًا ، يمكن أن تكون أقمشة المخزون معيبة: في بعض الأحيان ينتهي الأمر بالمواد لهذا السبب بالذات في المخزون. في بعض الحالات ، لا يمكن ملاحظة هذا الزواج إلا عندما يكون المنتج قد تم خياطةه بالفعل - وهذا هو الأكثر إزعاجًا.

عيب كبير آخر بالنسبة لي هو أنه عند شراء أقمشة مخزون من الصعب للغاية معرفة من وأين وتحت أي ظروف تنتج المواد والمواد الخام. بصفتي مبتكرًا لعلامة تجارية مستدامة ، أسعى لتحقيق أقصى قدر من الشفافية.

حول الضمان مدى الحياة على الأشياء

تتمتع سلع Mira Fedotova ببرنامج ضمان مدى الحياة. يستخدمه العملاء ، ولكن نظرًا لأن العلامة التجارية صغيرة وشابة ، فليس هناك الكثير من هذه الحالات. حدث أنه كان من الضروري استبدال سحاب مكسور على البنطلون أو تغيير المنتج بسبب انفجار التماس. في كل حالة ، تعاملنا مع المهمة وكان العملاء راضين جدًا.

نظرًا لوجود القليل جدًا من البيانات حتى الآن ، فمن المستحيل استنتاج مدى صعوبة تشغيل البرنامج ومقدار الموارد التي يتم إنفاقها عليه. لكن يمكنني القول أن الإصلاحات باهظة الثمن. على سبيل المثال ، استبدال السوستة على البنطلون بتكلفة العمل بحوالي 60٪ من تكلفة خياطة البنطلونات نفسها. حتى الآن لا يمكنني حتى حساب اقتصاديات هذا البرنامج. بالنسبة لي ، الأمر مهم جدًا من حيث قيمي: إصلاح شيء ما أفضل من إنشاء شيء جديد.

الصورة: ميرا فيدوتوفا

حول نموذج العمل الجديد

منذ الأيام الأولى لوجود العلامة التجارية ، لم يعجبني النموذج التقليدي لتوزيع المنتجات. يفترض أن العلامة التجارية تنتج عددًا معينًا من الأشياء ، وتحاول البيع بالسعر الكامل ، ثم تقدم خصومات على ما لم يتم بيعه. لطالما اعتقدت أن هذا الشكل لا يناسبني.

وهكذا توصلت إلى نموذج جديد ، اختبرناه في المجموعتين الأخيرتين. تبدو هكذا. نعلن مقدمًا أنه سيكون لدينا طلبات مسبقة مفتوحة للمجموعة الجديدة لمدة ثلاثة أيام محددة. خلال هذه الأيام الثلاثة ، يمكن للناس شراء العناصر بخصم 20٪. بعد ذلك ، يتم إغلاق الطلب المسبق ولم تعد المجموعة متاحة للشراء لعدة أسابيع. في هذه الأسابيع القليلة ، نقوم بخياطة المنتجات للطلب المسبق ، وأيضًا ، بناءً على الطلب على أشياء معينة ، نقوم بخياطة المنتجات بدون اتصال بالإنترنت. بعد ذلك ، نفتح الفرصة لشراء المنتجات بالسعر الكامل في وضع عدم الاتصال وعبر الإنترنت.

هذا يساعد ، أولاً ، على تقييم الطلب على كل نموذج وعدم إرسال الكثير. ثانيًا ، بهذه الطريقة يمكنك استخدام القماش بشكل أكثر ذكاءً من الطلبات الفردية. نظرًا لحقيقة أنه في غضون ثلاثة أيام نتلقى العديد من الطلبات في وقت واحد ، يمكن وضع العديد من المنتجات عند القطع ، وبعض الأجزاء تكمل البعض الآخر وهناك القليل من القماش غير المستخدم.

اترك تعليق