نحن نعلم أن تغير المناخ يحدث. نحن نعلم أن هذا هو نتيجة لزيادة انبعاثات الكربون من الأنشطة البشرية مثل تدهور التربة وحرق الوقود الأحفوري. ونحن نعلم أن تغير المناخ يحتاج إلى معالجة عاجلة.
وفقًا لآخر التقارير الصادرة عن خبراء المناخ الدوليين ، في غضون 11 عامًا ، يمكن أن يصل الاحترار العالمي إلى مستوى متوسط ترتفع فيه درجة الحرارة بمقدار 1,5،XNUMX درجة مئوية. وهذا يهددنا بـ "زيادة المخاطر الصحية ، وانخفاض سبل العيش ، وتباطؤ النمو الاقتصادي ، وتدهور الغذاء والمياه والأمن البشري". ويشير الخبراء أيضًا إلى أن ارتفاع درجات الحرارة قد أدى بالفعل إلى إحداث تغييرات عميقة في النظم البشرية والطبيعية ، بما في ذلك ذوبان القمم الجليدية القطبية ، وارتفاع مستوى سطح البحر ، والطقس القاسي ، والجفاف ، والفيضانات ، وفقدان التنوع البيولوجي.
لكن حتى كل هذه المعلومات ليست كافية لتغيير السلوك البشري بما يكفي لعكس تغير المناخ. ويلعب تطورنا دورًا كبيرًا في هذا! نفس السلوكيات التي ساعدتنا في البقاء على قيد الحياة تعمل ضدنا اليوم.
ومع ذلك ، من المهم أن تتذكر شيئًا واحدًا. صحيح أنه لا توجد أنواع أخرى قد تطورت لتنتج مثل هذه الأزمة واسعة النطاق ، ولكن بخلاف البشرية ، لا توجد أنواع أخرى لديها القدرة والقدرة غير العادية على حل هذه المشكلة.
عامل التشوهات المعرفية
بسبب الطريقة التي تطورت بها أدمغتنا خلال المليوني سنة الماضية ، فإننا نفتقر إلى الإرادة الجماعية لمعالجة تغير المناخ.
يقول عالم النفس السياسي كونور سال ، مدير الأبحاث في مؤسسة One Earth Future Foundation ، وهو برنامج يركز على دعم السلام طويل الأمد: "الناس سيئون جدًا في فهم الاتجاهات الإحصائية والتغييرات طويلة المدى". نحن نولي اهتماما كاملا للتهديدات المباشرة. نحن نبالغ في تقدير التهديدات الأقل احتمالية ولكن يسهل فهمها ، مثل الإرهاب ، ونستخف بالتهديدات الأكثر تعقيدًا ، مثل تغير المناخ ".
في المراحل الأولى من الوجود البشري ، واجه الناس باستمرار مشاكل تهدد بقائهم وتكاثرهم كنوع - من الحيوانات المفترسة إلى الكوارث الطبيعية. يمكن أن تؤدي كثرة المعلومات إلى إرباك الدماغ البشري ، مما يجعلنا لا نفعل شيئًا أو نتخذ قرارًا خاطئًا. لذلك ، تطور الدماغ البشري لتصفية المعلومات بسرعة والتركيز على ما هو أكثر أهمية للبقاء والتكاثر.
كفل هذا التطور البيولوجي قدرتنا على البقاء على قيد الحياة والإنجاب ، مما وفر وقت وطاقة أدمغتنا عند التعامل مع كمية هائلة من المعلومات. ومع ذلك ، فإن هذه الوظائف نفسها أقل فائدة في العصر الحديث وتسبب أخطاء في عملية صنع القرار ، والمعروفة باسم التحيزات المعرفية.
يحدد علماء النفس أكثر من 150 تشوهًا معرفيًا مشتركًا بين جميع الناس. بعضها مهم بشكل خاص في شرح سبب افتقارنا إلى الإرادة للتصدي لتغير المناخ.
الخصم الزائدي. إنه الشعور بأن الحاضر أهم من المستقبل. بالنسبة لمعظم التطور البشري ، كان من الأكثر ربحية أن يركز الناس على ما يمكن أن يقتلهم أو يأكلهم في الوقت الحاضر ، وليس في المستقبل. هذا التركيز على الحاضر يحد من قدرتنا على اتخاذ إجراءات لمعالجة القضايا البعيدة والمعقدة.
عدم الاهتمام بالأجيال القادمة. تشير نظرية التطور إلى أننا نهتم كثيرًا بأجيال عديدة من عائلتنا: من أجدادنا إلى أحفاد الأحفاد. قد نفهم ما يجب القيام به للتصدي لتغير المناخ ، لكن من الصعب علينا فهم التحديات التي ستواجهها الأجيال إذا عاشت بعد هذه الفترة القصيرة من الزمن.
تأثير المتفرج. يميل الناس إلى الاعتقاد بأن شخصًا آخر سيتعامل مع الأزمة نيابة عنهم. تشكلت هذه العقلية لسبب واضح: إذا اقترب حيوان بري خطير من مجموعة من الصيادين وجامعي الثمار من جهة ، فلن يندفع الناس إليها دفعة واحدة - سيكون ذلك مضيعة للجهد ، بل سيعرض المزيد من الناس فقط للخطر. في المجموعات الصغيرة ، كقاعدة عامة ، كان من الواضح تمامًا من المسؤول عن التهديدات. اليوم ، مع ذلك ، يقودنا هذا غالبًا إلى الاعتقاد الخاطئ بأن قادتنا يجب أن يفعلوا شيئًا حيال أزمة تغير المناخ. وكلما كبرت المجموعة ، كانت هذه الثقة الزائفة أقوى.
خطأ في التكلفة الغارقة. يميل الناس إلى التمسك بدورة واحدة ، حتى لو كانت تنتهي بشكل سيء بالنسبة لهم. كلما زاد الوقت أو الطاقة أو الموارد التي استثمرناها في دورة واحدة ، زاد احتمال التزامنا بها ، حتى لو لم تعد تبدو مثالية. وهذا يفسر ، على سبيل المثال ، اعتمادنا المستمر على الوقود الأحفوري كمصدر أساسي للطاقة لدينا ، على الرغم من الأدلة الوافرة على أنه يمكننا وينبغي علينا التحرك نحو الطاقة النظيفة وخلق مستقبل خالٍ من الكربون.
في العصر الحديث ، تحد هذه التحيزات المعرفية من قدرتنا على الاستجابة لما يمكن أن يكون أكبر أزمة أثارتها البشرية وواجهتها على الإطلاق.
الإمكانات التطورية
الخبر السار هو أن نتائج تطورنا البيولوجي لا تمنعنا فقط من حل مشكلة تغير المناخ. كما أعطونا فرصًا للتغلب عليها.
البشر لديهم القدرة الذهنية على "السفر عبر الزمن". يمكن القول أنه بالمقارنة مع الكائنات الحية الأخرى ، نحن فريدون من حيث أننا قادرون على تذكر الأحداث الماضية وتوقع السيناريوهات المستقبلية.
يمكننا تخيل والتنبؤ بنتائج متعددة معقدة وتحديد الإجراءات المطلوبة في الوقت الحاضر لتحقيق النتائج المرجوة في المستقبل. وبشكل فردي ، غالبًا ما نجد أنفسنا قادرين على التصرف وفقًا لهذه الخطط ، مثل الاستثمار في حسابات التقاعد وشراء التأمين.
لسوء الحظ ، تنهار هذه القدرة على التخطيط للنتائج المستقبلية عندما تكون هناك حاجة إلى عمل جماعي واسع النطاق ، كما هو الحال مع تغير المناخ. نحن نعلم ما يمكننا فعله بشأن تغير المناخ ، لكن حل هذه المشكلة يتطلب عملًا جماعيًا على نطاق يتجاوز قدراتنا التطورية. كلما كبرت المجموعة ، زادت صعوبة الأمر - مثل تأثير المتفرج في العمل.
لكن في المجموعات الصغيرة ، الأمور مختلفة.
تظهر التجارب الأنثروبولوجية أن أي شخص يمكنه الحفاظ على علاقات مستقرة مع متوسط 150 شخصًا آخر - وهي ظاهرة تُعرف باسم "رقم دنبار". مع المزيد من الروابط الاجتماعية ، تبدأ العلاقات في الانهيار ، مما يقوض قدرة الفرد على الثقة والاعتماد على تصرفات الآخرين لتحقيق أهداف جماعية طويلة الأجل.
إدراكًا لقوة المجموعات الصغيرة ، تستخدم Exposure Labs ، صانع الأفلام الذي يقف وراء الأفلام البيئية مثل Chasing Ice و Chasing Coral ، محتواه لتعبئة المجتمعات لاتخاذ إجراءات بشأن تغير المناخ محليًا. على سبيل المثال ، في ولاية كارولينا الجنوبية الأمريكية ، حيث ينكر معظم القادة تغير المناخ ، دعت Exposure Labs أشخاصًا من مختلف المجالات مثل الزراعة والسياحة وما إلى ذلك للتحدث عن كيفية تأثير تغير المناخ عليهم شخصيًا. ثم يعملون مع هذه المجموعات الصغيرة لتحديد الإجراءات العملية التي يمكن اتخاذها على الفور على المستوى المحلي لإحداث تأثير ، مما يساعد على خلق الضغط السياسي اللازم لحمل المشرعين على تمرير القوانين ذات الصلة. عندما تتحدث المجتمعات المحلية عن اهتماماتها الفردية ، يكون الناس أقل عرضة للخضوع لتأثير المتفرج وأكثر عرضة للمشاركة.
تعتمد هذه الأساليب أيضًا على العديد من الاستراتيجيات النفسية الأخرى. أولاً ، عندما تشارك المجموعات الصغيرة نفسها في إيجاد الحلول ، فإنها تختبر تأثير المساهمة: عندما نمتلك شيئًا (حتى فكرة) ، فإننا نميل إلى تقديره أكثر. ثانيًا ، المقارنة الاجتماعية: نميل إلى تقييم أنفسنا من خلال النظر إلى الآخرين. إذا كنا محاطين بآخرين يتخذون إجراءات بشأن تغير المناخ ، فمن المرجح أن نحذو حذونا.
ومع ذلك ، من بين جميع التحيزات المعرفية لدينا ، فإن أحد أقوى التحيزات وأكثرها تأثيرًا في عمليات صنع القرار لدينا هو تأثير التأطير. بعبارة أخرى ، تؤثر الطريقة التي نتواصل بها بشأن تغير المناخ على كيفية إدراكنا له. من المرجح أن يغير الناس سلوكهم إذا تم تأطير المشكلة بشكل إيجابي ("مستقبل الطاقة النظيفة سينقذ حياة X") وليس بشكل سلبي ("سنموت بسبب تغير المناخ").
تقول سامانثا رايت ، المديرة الإدارية لشركة Exposure Labs: "يعتقد معظم الناس أن تغير المناخ أمر حقيقي ولكنهم يشعرون بالعجز عن فعل أي شيء". "لذلك من أجل حث الناس على اتخاذ إجراء ، نحتاج إلى أن تكون المشكلة مباشرة وشخصية ، وأن يتم التقاطها محليًا ، مع الإشارة إلى التأثيرات المحلية والحلول الممكنة ، مثل تحويل مدينتك إلى طاقة متجددة بنسبة 100٪."
وبالمثل ، يجب تحفيز تغيير السلوك على المستوى المحلي. إحدى الدول التي تقود الطريق هي كوستاريكا ، التي أدخلت ضريبة وقود مبتكرة في عام 1997. لتسليط الضوء على ارتباط دافعي الضرائب بين استهلاك الوقود والفوائد التي تعود على مجتمعاتهم ، يذهب جزء من العائدات إلى المزارعين ومجتمعات السكان الأصليين لحمايتهم وتنشيط الغابات المطيرة في كوستاريكا. يجمع النظام حاليًا 33 مليون دولار سنويًا لهذه المجموعات ويساعد البلاد على تعويض خسارة الغابات أثناء تنمية الاقتصاد وتحويله. في عام 2018 ، تم توليد 98٪ من الكهرباء المستخدمة في الدولة من مصادر الطاقة المتجددة.
أكثر السمات المفيدة التي طورتها البشرية هي القدرة على الابتكار. في الماضي ، استخدمنا هذه المهارة لفتح النار ، أو إعادة اختراع العجلة ، أو زرع الحقول الأولى. اليوم هي الألواح الشمسية ، مزارع الرياح ، السيارات الكهربائية ، إلخ. إلى جانب الابتكار ، قمنا بتطوير أنظمة وتقنيات الاتصالات لمشاركة هذه الابتكارات ، مما يسمح لفكرة أو اختراع واحد بالانتشار بعيدًا عن عائلتنا أو مدينتنا.
السفر عبر الزمن الذهني ، والسلوكيات الاجتماعية ، والقدرة على الابتكار والتعليم والتعلم - كل هذه العواقب التطورية ساعدتنا دائمًا على البقاء وستستمر في مساعدتنا في المستقبل ، وإن كان ذلك في مواجهة تهديد مختلف تمامًا عن ذلك الذي واجهته البشرية. أيام الصيادين.
لقد تطورنا لنكون قادرين على وقف تغير المناخ الذي تسببنا فيه. حان وقت العمل!