ميخائيل نسيبولين يتحدث عن الحوافز والعوائق التي تحول دون التحول الرقمي في بلدنا

اليوم ، يعد التحول الرقمي أحد العوامل الرئيسية للنمو الاقتصادي. الشركات التي يمكنها تبني أنماط عمل مرنة والتكيف مع التغيير لديها مجال أكبر للنمو أكثر من أي وقت مضى

تتمتع الشركات الروسية بفرصة فريدة لإدراك إمكاناتها خلال الثورة الرقمية وأخذ مكانها الصحيح بين اللاعبين الرئيسيين في السوق العالمية. على الرغم من وجود عوامل تقييد موضوعية ، فإن الشركات تتحول ، وتقوم الدولة بتطوير آليات دعم جديدة.

خبير الاتجاه

ميخائيل نسيبولين منذ مايو 2019 ، كان رئيسًا لإدارة تنسيق وتنفيذ مشاريع الاقتصاد الرقمي في وزارة الاتصالات والإعلام في بلدنا. وهو مسؤول عن القضايا المتعلقة بتنسيق البرنامج الوطني "الاقتصاد الرقمي للاتحاد الروسي" ، وكذلك تنفيذ المشروع الفيدرالي "التقنيات الرقمية". من جانب الوزارة ، فهو مسؤول عن تنفيذ الاستراتيجية الوطنية لتطوير الذكاء الاصطناعي للفترة حتى عام 2030.

يتمتع Nasibulin بخبرة واسعة في تطوير التقنيات الجديدة والشركات الناشئة. من عام 2015 إلى عام 2017 ، شغل منصب نائب مدير البرنامج التعليمي لـ AFK Sistema. في هذا المنصب ، قاد عملية تطوير وتنفيذ إستراتيجية لإنشاء تجمع للمواهب للشركات العامة والخاصة التي تعتمد على العلوم والتكنولوجيا الفائقة. تطوير منهجية لنهج المشروع في تعليم المهندسين مع مؤسسات التطوير (وكالة ANO للمبادرات الاستراتيجية ، مبادرة التكنولوجيا الوطنية ، RVC JSC ، صندوق تنمية مبادرات الإنترنت ، وزارة الصناعة والتجارة ، إلخ) ، الجامعات التقنية الرائدة والأعمال (AFK Sistema و Intel و R-Pharm وما إلى ذلك) في مجموعة واسعة من التخصصات. في عام 2018 ، أصبح رئيسًا لبرامج الاحتضان في مؤسسة سكولكوفو ، حيث انتقل للعمل في وزارة الاتصالات والإعلام الجماهيري.

ما هو التحول الرقمي؟

بشكل عام، التحول الرقمي هو إعادة هيكلة مهمة لنموذج الأعمال لمنظمة ما باستخدام التقنيات الرقمية الجديدة. يؤدي إلى إعادة التفكير الأساسية في الهيكل الحالي والتغييرات في جميع العمليات ، ويسمح لك بإنشاء تنسيقات جديدة في العمل مع الشركاء ، مثل الاتحادات ، وكذلك تكييف المنتجات والخدمات مع احتياجات عميل معين. يجب أن تكون النتيجة هي تحقيق الشركات للنتائج الرئيسية للكفاءة الاقتصادية ، وتحسين تكاليف الأعمال وتحسين جودة الخدمة المقدمة أو المنتج الذي يتم إنتاجه.

وهناك مثل هذه الحالات الناجحة للتحول الرقمي للشركات في العالم. وهكذا ، أطلقت المجموعة الصناعية Safran SA ، كجزء من مبادرة إنشاء "مصنع المستقبل" ، نظامًا بيئيًا جديدًا يتضمن التغييرات التكنولوجية والموظفين. من ناحية ، ساهمت في تطوير خطوط الإنتاج الرقمية ، ومن ناحية أخرى ، غيرت نوعياً دور عمال المتاجر ، الذين أصبحوا ، بمساعدة التقنيات المتقدمة ، مشغلين لوحدات إنتاج مرنة بشكل مستقل.

أو ، على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك الشركة المصنعة للآلات الزراعية John Deer. من أجل تحسين الصيانة وزيادة العوائد ، انتقلت الشركة تدريجياً إلى نموذج جرار رقمي ذكي مع منصة تطبيق خدمة مفتوحة (مع دمج إنترنت الأشياء ، ونظام تحديد المواقع العالمي ، وتقنيات المعلومات ، وتحليل البيانات الضخمة).

ما هي حوافز تطوير التقنيات الرقمية؟

في البلدان المتقدمة ، تتمتع شركات التصنيع بمستوى عالٍ من تنفيذ التقنيات الرقمية الحديثة ، وفي هذا لا تزال تتقدم على الشركات المحلية. أحد الأسباب - عدم وجود رؤية استراتيجية واضحة للتحول الرقمي وآليات إدارة التغيير في عدد من الشركات الروسية. يمكننا أيضًا ملاحظة المستوى المنخفض لأتمتة عمليات الإنتاج والوظائف الإدارية (المالية والمحاسبة والمشتريات والموظفين). على سبيل المثال ، في 40٪ من الشركات ، العمليات ليست مؤتمتة.

ومع ذلك ، يعد هذا أيضًا حافزًا لزيادة كبيرة في المؤشرات. وفقًا لاستطلاع للخبراء ، تُظهر شركات التصنيع اهتمامًا كبيرًا بموضوع التحول الرقمي.

وبالتالي ، تخطط 96٪ من الشركات في السنوات 3-5 القادمة لتغيير نموذج العمل الحالي نتيجة لإدخال التقنيات الرقمية ، وقد أطلقت ثلث الشركات بالفعل تغييرات تنظيمية ، وما يقرب من 20٪ تقوم بالفعل بتنفيذ مشاريع تجريبية.

على سبيل المثال، كاماز أطلق بالفعل برنامج التحول الرقمي الذي يوفر سلسلة عملية رقمية ومستمرة من مرحلة التطوير إلى مرحلة خدمة ما بعد البيع بموجب عقود دورة الحياة. هذا يجعل من الممكن إنتاج نماذج جديدة من الشاحنات الممتازة ، والتي ليست أقل شأنا من حيث خصائص منتجات المنافسين الأجانب.

SIBUR يطبق مفهوم "المصنع الرقمي" ، الذي يوفر رقمنة عمليات الإنتاج واللوجستيات. تقوم الشركة بتنفيذ تحليلات متقدمة للصيانة التنبؤية للمعدات ، والتوائم الرقمية في لوجستيات السكك الحديدية لتحسين عملية النقل ، بالإضافة إلى أنظمة رؤية الماكينات والمركبات الجوية بدون طيار لمراقبة الإنتاج وإجراء عمليات الفحص الفني. في النهاية ، سيسمح هذا للشركة بتقليل التكاليف وتقليل مخاطر السلامة الصناعية.

"البريد إلى بلدنا" كجزء من الانتقال من مشغل بريدي تقليدي إلى شركة لوجستية بريدية تتمتع بكفاءات في مجال تكنولوجيا المعلومات ، أطلقت بالفعل منصة تحليلات البيانات الضخمة الرقمية الخاصة بها لإدارة الأسطول. علاوة على ذلك ، تعمل الشركة على تطوير نظام بيئي للخدمات في سوق التجارة الإلكترونية: من أتمتة مراكز الفرز إلى الخدمات المالية وخدمات البريد السريع التي تجعل الحياة أسهل للعملاء.

لدى الشركات الكبيرة الأخرى أيضًا مشاريع تحول رقمي ناجحة ، على سبيل المثال ، السكك الحديدية الروسية ، روساتوم ، روسيتي ، غازبروم نفت.

يمكن أن يصبح الانتقال الهائل إلى العمل عن بُعد بسبب انتشار عدوى فيروس كورونا دافعًا لمزيد من الرقمنة النشطة للشركات الروسية. تتحول إمكانية الدعم المستمر وعالي الجودة لعمليات الأعمال الرئيسية في البيئة الرقمية إلى ميزة تنافسية.

كيف تتغلب على العوائق التي تحول دون الرقمنة؟

يعتبر قادة الشركات الروسية أن الافتقار إلى الكفاءات التكنولوجية ، ونقص المعرفة بالتقنيات والموردين ، فضلاً عن الافتقار إلى الموارد المالية ، هي العوائق الرئيسية للتحول الرقمي.

على الرغم من ذلك ، فإن بعض الشركات قد نجحت بالفعل في اختراق الحواجز القائمة: تجربة التقنيات الرقمية الجديدة لتحسين كفاءة نماذج الأعمال الحالية ، وجمع كميات كبيرة من البيانات اللازمة لنشر الخدمات الرقمية ، والبدء في التغييرات التنظيمية ، بما في ذلك إنشاء أقسام متخصصة داخل الشركات لزيادة مستوى الكفاءات التكنولوجية للشركات ، وكذلك ، جنبًا إلى جنب مع المؤسسات العلمية والتعليمية المتخصصة ، إطلاق برامج موجهة نحو الممارسة لتدريب الموظفين.

من المهم هنا مراعاة تخطيط الجودة لاحتياجات العمل وتقييم آثار الحلول المنفذة في عملية التحول الرقمي للشركة ، وكذلك لضمان السرعة العالية في تنفيذ المشروع ، وهو أمر حاسم عامل في سوق تنافسية.

بالمناسبة ، في الممارسة الأجنبية ، أصبح التركيز على تغيير نموذج الأعمال ، وإنشاء مركز كفاءة تحت قيادة CDTO (رئيس التحول الرقمي) وتحفيز التحولات المعقدة في وحدات الأعمال الرئيسية من العوامل الرئيسية في نجاح التحول الرقمي.

تتوقع شركات التصنيع أولاً وقبل كل شيء ، من الدولة ، دعم تنفيذ الحلول التكنولوجية ، فضلاً عن تشكيل برامج تعليمية متخصصة وتطوير نظام بيئي مبتكر وريادة الأعمال التكنولوجية. لذلك ، فإن مهمة الدولة هي إنشاء قاعدة لتقديم الدعم في تطوير التقنيات الرقمية وتنفيذها الشامل في قطاع الاقتصاد الحقيقي. يتضمن البرنامج الوطني للاقتصاد الرقمي عددًا من تدابير الدعم الحكومية للمشاريع التي تهدف إلى تشكيل وتنفيذ التقنيات الرقمية الشاملة.

بالإضافة إلى ذلك ، أعدت وزارة الاتصالات والإعلام توصيات منهجية لتطوير استراتيجيات التحول الرقمي للمؤسسات والشركات الحكومية بمشاركة الدولة. وهي تحتوي على عدد من الاقتراحات والمبادئ التوجيهية الأساسية للمساعدة في تطبيق الأساليب والطرق الأكثر فاعلية.

أنا متأكد من أن التدابير التي تنفذها الدولة ستساعد في زيادة اهتمام ومشاركة الأعمال والمجتمع في عمليات التحول الرقمي وستسمح لنا بالتكيف بسرعة مع المتطلبات الحديثة في الأسواق الروسية والعالمية.


اشترك وتابعنا على Yandex.Zen - التكنولوجيا والابتكار والاقتصاد والتعليم والمشاركة في قناة واحدة.

اترك تعليق