على عكس الكبرياء، الشخص والشيء في أصل الكبرياء مفصولان جيدًا. الحالة الإيجابية التي يتم الحصول عليها عن طريق الكبرياء قابلة للتكرار بقدر ما ترتبط هذه الحالة بعمل معين. لذا فإن الكبرياء يشجع على العمل. يمكن للمرء ، على سبيل المثال ، أن يفخر بإنتاج فني ، وبالتالي يريد أن يفخر مرة أخرى بإنتاج آخر.

في الفخر ، يكون الاهتمام على الذات بأكملها: الفرد الذي يعاني من مثل هذا الشعور يركز على نجاحه ككل. غالبًا ما يكون هذا مصحوبًا بالوقاحة واحتقار الآخرين. لهذا السبب يواجه الأفراد الفخورون العديد من الصعوبات في علاقاتهم الشخصية. هناك 3 مشاكل رئيسية تتعلق بالفخر:

1) العاطفة عابرة ، لكن الناس يصبحون مدمنين عليها.

2) لا يرتبط بعمل معين ، وبالتالي يجب على الشخص تغيير أهدافه أو تقييمه لما يشكل نجاحًا.

3) لها تداعيات على العلاقات الشخصية بطبيعتها الاحتقارية والوقاحة.

الكبرياء لا يحصل حقًا على الصحافة الجيدة هذه الأيام. ومع ذلك ، فهو ليس الغرور ولا الكبرياء بل متعة مرتبطة بالاعتراف بقيمة الفرد أو بتقييم عمل الفرد أو مشروعه أو عمله. ليس من الضروري أن تكون ملاحظًا لكي تكون فخورًا. يمكن للجميع أن يفخروا بما أنجزوه في الظل ، بأقصى قدر من التقدير.

المزيد والمزيد من الأفراد يغيرون وظائفهم ، حتى لو كان ذلك يعني كسب أموال أقل ، للعثور على وظيفة تجعلهم فخورين وسعداء: هذا الفخر أقرب إلى الحرفية منه إلى منطق الإنتاج الذي يركز على الإنتاج والإنتاجية المجنونة ، دون معنى حقيقي للفرد .

يدين عالم الاجتماع Bénédicte Vidaillet طريقة العمل هذه التي لم تعد تجعل العمال فخورين: " يتم تحديد النتائج المراد تحقيقها بشكل متزايد من أعلى ، وتوحيدها ومراقبتها ، مما يؤدي إلى شعور العاملين في الميدان بأنهم لا يستطيعون أداء وظائفهم بشكل جيد. أخيرًا ، يؤدي إضفاء الطابع الفردي على التقييم إلى منافسة عامة تؤدي إلى تدهور العلاقات بين المتعاونين ، وكسر الفرق ، والثقة ، وجو العمل. في الوقت الذي لم يكن فيه الإرهاق ، المعروف أيضًا باسم الإرهاق في العمل ، تهديدًا كبيرًا من قبل ، يرغب الكثيرون في اختيار العمل بشكل أفضل ، بدلاً من العمل أكثر.

ويحذر المؤلف هيوز هوتييه العمال من "الشعور بالانتماء" الذي تدافع عنه الشركات والذي ، حسب قوله ، يجب تمييزه عن الفخر. له، " وتجدر الإشارة إلى أن الانتماء إلى المنظمة هو جزء من وسائل ، إن لم يكن غايات ، الإدارة العلمية للشركات كما دعا إليها تايلور. ". من الواضح أن أسلوب الإدارة يهدف إلى إعادة خلق هذا الشعور بالفخر بشكل مصطنع. 

« نحن الدمى في قصصنا. يأتي الشعور بالخزي أو الكبرياء الذي يغمر أجسادنا أو ينير أرواحنا من تمثيلنا لأنفسنا. ". بوريس سيرولنيك في يموت ويقول: عار.