علم النفس

غالبًا ما نعتقد أن الأشخاص الناجحين لديهم مواهب فريدة. بدلاً من أن نحسدهم ، يمكننا أن نتبنى المبادئ التي يتبعونها والتي اتبعوها حتى قبل أن ينجحوا.

لقد أمضيت بعض الوقت مع المليارديرات ، أشاهدهم ، ووجدت أنهم حققوا الكثير لأنهم يتبعون مبادئ معينة تساعدهم على المثابرة وتحقيق مبادئهم فيما يعتبره الآخرون اختبارًا خطيرًا للغاية لأنفسهم. أسميهم «أسس نجاح الملياردير».

المبدأ 1: بساطة الغرض

عند البدء في بناء إمبراطورياتهم ، كانوا يركزون بشدة على مهمة محددة. كل الجهود والطاقة الموجهة لتحقيق هدف معين. فمثلا:

  • أراد هنري فورد إضفاء الطابع الديمقراطي على السيارة ، وجعلها في متناول الجميع ؛
  • بيل جيتس - لتجهيز كل منزل أمريكي بأجهزة الكمبيوتر ؛
  • Steve Jobs - لإعطاء الهاتف إمكانات الكمبيوتر وجعله سهل الاستخدام.

تبدو هذه الأهداف طموحة ، ولكن يمكن تلخيصها في جملة واحدة يسهل فهمها.

المبدأ 2: بساطة الخطة

لم أسمع أبدًا أنها مشاريع مفصلة للغاية ومدروسة بعناية. لم يكن هربرت كيلير ، مؤسس شركة الطيران منخفضة التكلفة SouthWest Airlines ، مضطرًا إلى استخدام الكثير من الأسرار التقنية لقلب صناعة الطيران بأكملها رأساً على عقب. تابع ثلاثة أهداف:

  • ضمان الإقلاع والهبوط ؛
  • التمتع؛
  • تظل شركة طيران اقتصادية.

لقد أصبحوا العمود الفقري لأكثر شركات الطيران ربحية في تاريخ الطيران. تساعد الرغبة في إبقاء الأمور بسيطة جميع الموظفين (وليس المديرين فقط) على التركيز على الأنشطة التي ستكون أكثر فاعلية للشركة.

المبدأ 3: حد واضح للصبر

رواد الأعمال الناجحون ليسوا مستعدين لتحمل كل شيء - يبدو الأمر وكأنه قسوة ، لكنه يعمل. إنهم لا يتسامحون مع الأشخاص غير الأكفاء وغير المجديين ، وعدم الفعالية. إنهم لا يسمحون بالضغط الاجتماعي - فهم مستعدون لتحمل العزلة والمعاناة ، إذا لزم الأمر ، من أجل بناء شيء عظيم حقًا.

يشكل المليارديرات 1٪ من كل الأشخاص الذين يتحملون ما يتجنب 99٪ منا ويتجنب ما يتحمله 99٪. إنهم يحسنون الحياة باستمرار. يطرحون أسئلة: ما الذي يبطئني ، ما الذي يمكنني التخلص منه اليوم لجعل الغد أفضل؟ تحديد وإزالة الفائض دون أدنى شك. لذلك ، تظهر أفضل النتائج.

المبدأ 4: الثقة الكاملة في الناس

إنهم لا يعتمدون فقط على الآخرين من وقت لآخر ، بل يعتمدون عليهم تمامًا كل يوم. مع جميع أعضاء الفريق ، يبنون علاقات مهنية حتى يتمكنوا من الاعتماد على أي شخص إذا لزم الأمر.

لا أحد يستطيع بمفرده أن يشرع في جميع أدوات إدارة المشاريع التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات. المليارديرات هم من يطلبون الحماية والدعم (ويقدمونها بأنفسهم أيضًا) ، لأنهم يعلمون أن رائد الأعمال لا يمكنه تحقيق أي شيء تقريبًا بمفرده ، ونحن معًا نتقدم بشكل أسرع.

المبدأ الخامس: الإخلاص المطلق للناس

إنهم مكرسون بشكل متعصب للأشخاص: العملاء والمستثمرين ، وخاصة الموظفين ، أعضاء فريقهم. لكن الهوس يمكن أن يتخذ أشكالًا مختلفة - بعضها مهووس بفكرة إنشاء المنتج المثالي ، والبعض الآخر منشغل بتحسين مستوى الرفاهية في جميع أنحاء العالم. كل هذا يتعلق في النهاية بالآخرين.

لقد تعلم بيل جيتس ، الذي كان يخشى في بداية حياته المهنية بسبب طبيعته الشرسة ، أن يكون مرشدًا قويًا ومحترمًا لكبار المسؤولين التنفيذيين في Microsoft. أنشأ وارن بافيت واحدة من أعظم إمبراطوريات الأعمال في التاريخ ، ولكن فقط بعد أن أدرك الحاجة إلى بناء فريق والحفاظ عليه.

المبدأ السادس: الاعتماد على أنظمة الاتصال

يعلم الجميع أن التواصل الواضح هو مفتاح نجاح الأعمال. على مر السنين ، التقيت بالعديد من أصحاب المليارات ، ومعظمهم يعاني من مشاكل في التواصل. لكنهم نجحوا لأنهم يعتمدون على أنظمة الاتصال بدلاً من مهارات الاتصال الخاصة بهم.

يجدون طرقًا لتتبع التقدم بوضوح وتقييم النتائج وتحسين الإنتاج. ويستخدمون طرق اتصال مستقرة وموثوقة لهذا الغرض.

المبدأ 7: الطلب الضمني على المعلومات

لا ينتظرون حتى يخبرهم أحدهم بشيء. إنهم لا يدورون في دوائر بحثًا عن المعلومات الضرورية ولا يصوغون طلباتهم لساعات. إنهم يتوقعون أن يتم اختيار المعلومات والتحقق منها وموجزة والوصول إليهم قبل أن يطلبوها. يطلبونها من فرقهم.

إنهم لا يثقلون أنفسهم بمعلومات غير ضرورية أو غير مهمة ويعرفون بالضبط ما يجب اكتشافه ومتى. يقدم موظفوهم الرئيسيون معلومات مهمة بشكل نشط كل يوم ، لذلك يعرف الملياردير ما الذي يتطلب اهتمامه وطاقته أولاً.

المبدأ 8: الاستهلاك الواعي

إنهم حذرون في الاستهلاك ، خاصة عندما يتعلق الأمر باستهلاك المعلومات. كقاعدة عامة ، المعلومات المهمة بالنسبة لهم مرتبطة بمسألة أو قرار محدد للغاية. إذا لم تدفعك المعرفة الجديدة للأمام إلى حيث تريد أن تكون ، فإنها تسحبك إلى الخلف.

المبدأ 9: اتخاذ القرارات بناء على الحقائق والمعلومات المقدمة

المليارديرات لا يخاطرون ، بل يتخذون قراراتهم بناءً على شيئين: الحقائق والقصص البشرية. كل منظور مهم بطريقته الخاصة. إذا كانت تستند فقط إلى بيانات واقعية ، فإن خطأ واحدًا في الحسابات يمكن أن يشوه الاستنتاجات. إذا كان عليهم الاعتماد فقط على رواية شخص آخر للأحداث ، فإن أحكامهم ستكون حتمًا عاطفية وذاتية. فقط النهج المتكامل - تحليل البيانات والمحادثات التفصيلية مع الأشخاص المناسبين - يسمح لك بفهم جوهر الأمر واتخاذ القرار الصحيح.

المبدأ 10: الانفتاح بمبادرة شخصية

يعتقد الكثير من الناس في الانفتاح على أنه استعداد للإجابة على الأسئلة. يتميز المليارديرات بالقدرة على توقع الأسئلة. إنهم يبادرون بالانفتاح والدعاية ، ويريدون تجنب سوء الفهم واستبعاد أي موقف يمكن أن يبطئ عمل شركتهم.

إنهم لا ينتظرون الناس ليأتوا إليهم للتوضيح. إنهم يفهمون مدى أهمية قول الحقيقة وشرح ما يريدون حقًا للآخرين. هذا الانفتاح أمر حيوي لأنه يضمن أن أعضاء الفريق يفهمون عواقب ما يحدث ، ويزيد من ثقتهم في الإدارة ، ويزيل الشكوك في قمع المعلومات. بغض النظر عن الخبرة أو حجم العمل ، يمكن لأي رائد أعمال تطبيق هذه المبادئ على أعماله الخاصة.

اترك تعليق