إذا أردنا أن ننجح ، فنحن بحاجة إلى الانتباه ، مما يعني أننا يجب أن نتميز بطريقة ما عن زملائنا. ويفضل دون المساس بمصالحهم. يشرح كاتب العمود في علم النفس أوليفييه بوركمان كيفية تحقيق هذا التحدي المزدوج.
يقول مدربون الأعمال إنه من الصعب الاعتماد على النمو المهني إذا لم تكن متميزًا في الفريق. ولكن بأي وسيلة وبأي تكلفة يمكننا تعريف أنفسنا؟ فيما يلي بعض التفاصيل الدقيقة النفسية التي يجب مراعاتها.
المبلغ المستهدف
أول شيء يجب تذكره هو أن جذب الانتباه ليس بالصعوبة التي قد يبدو عليها.
الأمر الثاني المهم هو أن الطرق الأكثر وضوحًا هي الأقل فاعلية في بعض الأحيان. بعبارة أخرى ، لا يجب أن ترشح نفسك لتناول القهوة من أجل رئيسك في العمل ، فسوف يُنظر إليها على أنها لعبة مضحكة (ما لم يكن إحضار القهوة بالطبع غير مشمول في واجباتك الرسمية). لن تضيف اللهجة القطعية تجاه مرؤوسيك في الاجتماعات إلى سلطتك ، ولكنها ستخلق سمعة بغيضك. حاول بصدق أن تكون مفيدًا. ضع في اعتبارك دائمًا أن الآخرين يرون جيدًا عندما نحاول فقط أن نكون مؤثرين وعندما نكون مؤثرين حقًا.
شهادة ذكاء الأعمال
الأعمال النادرة والمذهلة لا تفعل الكثير. ستحقق المزيد من خلال التركيز على خطوات صغيرة نحو هدفك. إنها مهمة جدًا لدرجة أن مدرب الأعمال الشهير جيف أولسون قد خصص لها كتابًا.1. للوهلة الأولى ، القواعد غير المهمة التي تلتزم بها ستؤتي ثمارها في النهاية وتميزك عن الآخرين.
لا تحاول تخمين ما يريده الرئيس. سيكون معظم الرؤساء سعداء إذا سألت فقط ما يجب القيام به أولاً.
كن ، على سبيل المثال ، الموظف الذي يكمل دائمًا العمل في الوقت المحدد (هذا تكتيك أكثر فاعلية من القيام بكل شيء بسرعة كبيرة في بعض الأحيان ، وفي أحيان أخرى خرق الموعد النهائي - لأن مثل هذا الشخص لا يمكن الاعتماد عليه). كن الموظف الذي يأتي بفكرة جديرة بالاهتمام في كل اجتماع.
اسأل نفسك عن العملية أو المشروع الذي يسبب الصداع لرئيسك ، وكن الشخص الذي يخفف العبء عنه. إن النصيحة المعروفة "فقط اعمل بجد أكثر من الآخرين" لن تؤدي إلا إلى الإرهاق ، ولن يكافئك أي شخص على ذلك.
إليك ما يجب تجربته
1. لا تتردد في الترويج لنفسك. لا يتعلق الأمر بالتباهي ، إنه يترك انطباعًا مثيرًا للاشمئزاز. لكن لماذا نذهب إلى الطرف الآخر؟ إن إرسال رسالة قصيرة إلى الرئيس مع رسالة حول ما تم إنجازه لا يعد تفاخرًا ، ولكنه مجرد إعلام حول تقدم الأشياء. وضمان أن جهودك ستلاحظ.
2. تذكر تأثير بنجامين فرانكلين: "الشخص الذي فعلك جيدًا مرة أخرى سوف يساعدك مرة أخرى عن طيب خاطر أكثر من الشخص الذي ساعدته أنت بنفسك." ومن المفارقات أنه من الأسهل كسب الناس من خلال مطالبتهم بعمل معروف بدلاً من تقديم خدمة لهم. السر هو أنه عندما نساعد شخصًا ما ، فإننا نريد أن نعتقد أن هذا الشخص يستحق جهودنا ، ونبدأ عن غير قصد في الشعور بالرضا تجاهه.
3. اسأل فقط. يعتقد الكثير من الناس أنه لكي يتم تقديرهم ، يجب عليهم معرفة ما يريده رئيسه. إنه وهم. سيكون معظم الرؤساء سعداء إذا سألت فقط عما يجب القيام به الآن. وستوفر الكثير من الطاقة.
1 J. Olson «The Slight Edge: تحويل التخصصات البسيطة إلى نجاح هائل وسعادة» (GreenLeaf ، 2005).