لماذا يذهب الناس إلى السلطة؟

مؤخرا عرضت علي رئاسة القسم. لقد صمدت لمدة شهر ، ثم لم أستطع تحملها - هذه مسؤولية ، تعترف غالينا البالغة من العمر 32 عامًا. الجميع ينتظر مني بعض القرار المصيري. وهذا الهمس وراء ظهري! .. وتغير الموقف تجاهي من جانب الإدارة العليا - بدأوا يطالبونني بصرامة بتنفيذ المهام. وأدركت أن أسلوب الاتصال هذا غير مقبول تمامًا بالنسبة لي. لا ، لست مستعدًا لأكون قائدًا. أحب أن أستمتع بالعمل في المنطقة التي أفهمها وأفهمها. أينما كنت ، أشعر أنني محترف ".

أندريه البالغ من العمر 34 عامًا لديه موقف مختلف تمامًا تجاه اقتراح رئاسة قسم في شركة كبيرة. "عملت كمدير متوسط ​​لفترة طويلة ، فهمت آلية التفاعل في الشركة وشعرت أنه يمكنني تحسينها ورفع مستوى الوحدة إلى مستوى مختلف. أنا نفسي قدمت ترشيحي للمخرج. بالنسبة لي ، هذه مهام طموحة وأنا مهتم بها ".

وفقًا لزملائه ، فقد تغير سيرجي البالغ من العمر 40 عامًا كثيرًا - فقد انضم إلى حزب سياسي وشارك في الانتخابات المحلية في مدينته. "بشكل عام ، فوجئنا كثيرًا: كان دائمًا هادئًا ، ولم يظهر صفات قيادية. ومن ثم نكتشف أنه يهدف إلى الحصول على نواب. حصل على سيارة وسكرتير وسمات أخرى للسلطة. الآن يتواصل معنا نادرًا جدًا - ما الذي يمكن التحدث عنه مع ميكانيكي سيارات ومهندس تكنولوجيا المعلومات؟ - يشكو صديقه ايليا الذي لا يزال حديث العهد.

لماذا لدينا مثل هذه المشاعر المختلفة حول القوة ولماذا نكتسبها؟

التعويض والخوف من الوحدة

قسمت المحللة النفسية ، الفرويدية الجديدة كارين هورني ، في كتاباتها ، الرغبة في السلطة إلى معيارية وعصابية. مع المعيار ، كل شيء واضح. لكنها ربطت بين العصابية والضعف ، معتقدة أن الناس يسعون للحصول على تعويض في رغبتهم في الهيمنة ، - تشرح المعالج النفسي التعبيري ماريك خزين. - لقد عملت كثيرًا مع مديرين من مختلف المستويات ويمكنني القول إنهم مدفوعون جميعًا بدوافع مختلفة. وبالفعل ، هناك الكثير ممن يحلون ، من خلال منصب أو وضع ، مشكلة عقدة الدونية - نتيجة للإعاقات الجسدية ، وكراهية الذات ، والقلق ، والمرض.

قصة هورني مثيرة للاهتمام. اعتبرت نفسها قبيحة ، بل قبيحة ، وقررت: بما أنها لا تستطيع أن تكون جميلة ، فإنها ستصبح ذكية. الشخص الذي يتخذ مثل هذا القرار يُجبر على أن يكون دائمًا في حالة جيدة ، ويخفي عجزه وضعفه ودونيته ، ويثبت للعالم أنه أفضل مما يفكر به في نفسه وما يفكر به العالم عنه.

يسعى بعض الناس إلى التعويض عن شعورهم بالنقص من خلال النشاط الجنسي ، كما كتب عنه ألفريد أدلر. ولكن ليس فقط. السلطة ، وفقًا لأدلر ، هي أيضًا وسيلة لتعويض وترسيخ قيمة المرء من خلالها. القيمة الكاملة ، بدورها ، تتشكل في مرحلة المراهقة.

كان يعتقد أن المراهق يجب أن يتمرد ، ومهمة أحد الوالدين هي دعم احتجاجه. في المجتمعات الاستبدادية ، في العائلات الاستبدادية ، يوقف الآباء الاحتجاج ، - يشرح ماريك خزين ، - وبالتالي يعززون عقدة عقدة. ونتيجة لذلك ، اشتد «جنون التفاهة» كما أسميه. كل الديكتاتوريين ، في رأيي ، نشأوا على خميرة عقدة النقص ، حيث منعوا من إظهار أنفسهم والتعبير عن أنفسهم. معنى تمرد المراهقين هو بالتحديد الاحتجاج وإعلان استقلالهم - «لي الحق في أن أعيش كما أريد وأن أملك رأيي الخاص». ويقولون له: "لا تصرخ على أبي. لا يمكنك رفع صوتك على والدتك ».

ويقوم المراهق بقمع تمرده ، وذات يوم ، بعد ذلك بكثير ، سوف يخترق بشكل لا يمكن التنبؤ به تمامًا ، وأحيانًا مرضي. ومن ثم فإن الحاجة الشديدة للسيطرة تقضي على القدرة على التحدث مع الآخرين على مستوى العين ، كما يقول ماريك خازين. لا يسمح لك بقبول آخر بآرائه واحتياجاته المختلفة.

ماذا وراء الضعف؟ في بعض الأحيان - الخوف من الشعور بالوحدة ، كما كتب إريك فروم في نظريته عن السلطة. "كان يعتقد أن الرغبة في السلطة ناتجة عن الخوف وتجنب الوحدة والعزلة الاجتماعية" ، يوضح ماريك خزين. - هذه فكرة دقيقة: يخاف الإنسان من الشعور بالوحدة. إذا كنت خجولًا ، سأكون وحيدًا. عليك أن تكون قائدًا ، وتنمي جانبك القوي - كن متحدثًا ، وحقق هدفك على المسرح أو في البرلمان. هناك دافع سادي وراء هذه الرغبة في جذب انتباه شخص آخر. إنه يحول الآخر إلى وظيفة ، ويجعله يخدم مصالحه ويدير السيطرة - واحدة من أقوى التلاعبات.

أحيانًا تؤدي الرغبة في السلطة إلى تطوير قوى خارقة تسمح لك بأن تصبح قائدًا (على سبيل المثال ، قادة سياسيون مشهورون). لكن السؤال برمته هو لماذا تستخدم هذه الصفات المفرطة.

يقول ماريك خازين: "بدلاً من البحث عن النجاح ، وتعليق الطلبات وأحزمة الكتف ، وتحقيق أوضاع جديدة ، وشراء سيارات وشقق جديدة ، عليك أن تدرك أنه في النهاية لن يتبقى لنا أي شيء". اعتقد جونغ أننا أصبحنا عصابيين لأننا راضون عن الإجابات غير الكاملة للأسئلة التي تطرحها الحياة علينا. آمن أننا بحاجة إلى الروحانيات. وأنا أتفق معه تماما ».

القوة والقوة ليسا نفس الشيء

دعونا نعود إلى كارين هورني ، التي اعتقدت أن الرغبة المعيارية في السلطة تعني الوعي وامتلاك المورد لتحقيق هدف ما. توضح الحالة التي وصفها بطلنا أندري للتو مثل هذا الموقف الواعي تجاه المنصب كأداة لتحقيق مستوى جديد من التطور الشخصي ونجاح الشركة ككل. هو ، بالطبع ، يمكن أن يسير على طول طريق سيرجي.

"كما قال كارل يونغ ، لكل منا جانب ظل: الغضب والحسد والكراهية والرغبة في السيطرة والسيطرة على الآخرين من أجل توكيد الذات" ، يوضح ماريك خازين. "ويمكنك التعرف على هذا في نفسك وعدم السماح للظلال بامتصاص ضوءنا.

على سبيل المثال ، النسوية في تعبيرها المتطرف هي مظهر من مظاهر عدم الأمان ، والرغبة في التغلب على قرون من هيمنة الذكور. وماذا يمكن توقعه أيضًا من النساء اللواتي يتمتعن بشخصية جذابة إذا استولى الرجال على السلطة؟

وتضطر النساء لاختراق هذه الكتلة القوية. على الرغم من أن النساء سياسيات وقائدات أفضل بكثير. إنهم أكثر انفتاحًا ورغبة في مشاركة مواردهم. في الانتخابات الأخيرة في إسرائيل ، على سبيل المثال ، صوتت لامرأة كانت أكثر إثارة للاهتمام وأقوى من المرشحين الذكور. لكنها ، للأسف ، لم تمر.

في الواقع ، تحكم النساء العالم بالفعل ، فقط لأن الرجال لا يعرفون ذلك. هناك نكتة يهودية. رابينوفيتش يحمل زوجته وحماتها في السيارة.

زوجة:

- الصحيح!

حماة " أم الزوج أو أم الزوجة:

- إلى اليسار!

- بسرعة!

- أبطأ!

رابينوفيتش لا يطيق ذلك:

"اسمع ، تسيليا ، أنا لا أفهم من يقود السيارة - أنت أم والدتك؟"

ميّز إريك فروم بين مفهومين - القوة والقوة. يمكنك أن تكون قوياً ولا تبحث عن القوة. عندما نشعر بأننا أنفسنا ، لا نحتاج إلى القوة. نعم ، في مرحلة ما ، نحن مسرورون بالتصفيق والثناء ، ولكن يأتي يوم تشبع. ويظهر ما كتب عنه فيكتور فرانكل - إدراك معنى وجود المرء. لماذا أنا على هذه الأرض؟ ماذا سأقدم للعالم؟ كيف يمكنني إثراء نفسي روحيا؟

كل من يدرك قوته يفهم أنه بحاجة إلى تطوير نفسه وتحسينه. على سبيل المثال ، مثل غالينا. ينجذب الناس إلى السلطة. "القائد الحقيقي في قوته يجب أن يظهر المحبة والرعاية. لكن إذا استمعت إلى خطب مشاهير السياسيين وزعماء الدول فلن تسمع شيئًا عن الحب - تعليقات ماريك خزين. "الحب هو الرغبة في العطاء. عندما لا أستطيع العطاء ، أبدأ في أخذ. القادة الحقيقيون الذين يحبون موظفيهم مستعدون لرد الجميل. ولا يتعلق الأمر بالجانب المادي كثيرًا ".

حدد ديفيد كلارنس ماكليلاند ، عالم النفس الأمريكي ، ثلاثة مكونات لعمل ناجح: الإنجاز والقوة والانتماء (الرغبة في علاقات غير رسمية ودافئة). الأكثر استقرارًا ونجاحًا هي تلك الشركات التي تم تطويرها جميعًا.

"السلطة ليست إدارة الناس. الهيمنة تعني الهيمنة والسيطرة والسيطرة - يشرح ماريك خازين. - أنا من أجل السيطرة. انظر إلى السائقين على الطريق. يتم الضغط على السائقين المتحكمين ، والإمساك بعجلة القيادة ، والانحناء إلى الأمام. يمكن للسائق الواثق أن يقود بإصبع واحد ، ويمكنه ترك عجلة القيادة ، ولا يخاف من الطريق. نفس الشيء صحيح في العمل والعائلة. لتكون في حوار ، تدير ، لا تتحكم ، تشارك الوظائف ، تفاوض. إن تنمية هذه الصفات في أنفسنا طوال حياتنا أكثر حيلة بكثير ، لأننا لم نولد معها ".